在華神科技2024 年的成績(jì)單上，生物公司生產(chǎn)部寫(xiě)下了一組亮眼數據：年度目標達成率116.47%，人均產(chǎn)值完成率137%，無(wú)菌檢測合格率連續三年保持100%；凈利潤超額151.2%，回款率105.9%，總產(chǎn)值逆勢增長(cháng)18.9%……?
這些數字的背后，是一個(gè)僅 22 人的團隊 —— 他們身兼數職，在行業(yè)需求收縮的2024 年，用?“一崗多職”?的韌性和?“精減不減效”?的拼勁，交出了一份遠超預期的答卷。
“剛開(kāi)始接手時(shí)，沒(méi)人想到這個(gè)曾被視為‘穩健型’的團隊能跑出‘沖刺速度’?！?華神藥廠(chǎng)副總經(jīng)理田仁松坦言，作為 2024 年新分管生物公司生產(chǎn)部的 “新人”，他與團隊共同經(jīng)歷了從 “生存” 到 “超額” 的蛻變。這支年輕的隊伍里，有從業(yè)十年的技術(shù)骨干，也有剛滿(mǎn)三年的 “95 后” 技工，卻在 “正直、善良、開(kāi)拓、進(jìn)取” 的企業(yè)精神下擰成一股繩，用實(shí)干詮釋著(zhù)華神人的奮斗底色。
?
一、卓越業(yè)績(jì)背后的攻堅密碼：從 “目標必達” 到 “超額突破”
?
經(jīng)營(yíng)目標的 “精準狙擊”，2024 年行業(yè)下行壓力下，生物公司面臨訂單量波動(dòng)、成本上漲雙重挑戰。生產(chǎn)部沒(méi)有被動(dòng)等待，而是主動(dòng)，從 “生產(chǎn)執行” 轉向 “價(jià)值創(chuàng )造”。田仁松剛接手生物公司，就深入研究了公司近年營(yíng)收情況。他發(fā)現員工們積累了多年經(jīng)驗，潛能巨大。受黃明良董事長(cháng) “全民營(yíng)銷(xiāo)” 理念啟發(fā)，他在合法合規的前提下大膽改革制度?！拔乙彩敲?zhù)石頭過(guò)河?！?田仁松說(shuō)，他改變獎勵機制，激勵員工創(chuàng )新工作方式，讓大家有盼頭、提干勁，引導鏈接資源創(chuàng )造價(jià)值。事實(shí)證明，這一舉措成效顯著(zhù)，生產(chǎn)部在他帶領(lǐng)下積極應對挑戰，精準達成并超額完成了經(jīng)營(yíng)目標。
在實(shí)現生產(chǎn)提升的同時(shí)，生產(chǎn)部對質(zhì)量紅線(xiàn)始終秉持著(zhù) “零容忍堅守” 的原則。在生物制藥行業(yè)，“無(wú)菌檢測合格率 100%” 是一條不可逾越的紅線(xiàn)。生產(chǎn)部將質(zhì)量管控嵌入每個(gè)環(huán)節。在?2024?年某生物制劑生產(chǎn)中，發(fā)現環(huán)境監測粒子數據異常（臨近警戒線(xiàn)），謝國令主動(dòng)延長(cháng)自?xún)魰r(shí)間并增加表面擦拭頻次，最終確保產(chǎn)品無(wú)菌檢測合格率100%，避免潛在質(zhì)量風(fēng)險?！百|(zhì)量不是檢測出來(lái)的，是每個(gè)工序‘盯’出來(lái)的?！?謝國令的這句話(huà)，成為團隊共識。
?
二、精細化管理的破局之道：22 人的 “效能革命”
?
2024 年初，生產(chǎn)部建立“技能矩陣”培養體系，要求每位員工至少掌握 2 個(gè)核心崗位技能，培養多技能員工15人，實(shí)現關(guān)鍵崗位AB角全覆蓋。魯新平就是其中的典型代表，他身兼數職，既是生產(chǎn)部經(jīng)理，又擔任著(zhù)技術(shù)部經(jīng)理的重要職務(wù)，同時(shí)還是工程設備組的主管。從日常的工作管理，到產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng )新，再到設備設施的維修維護，都在他的工作范疇之內。而在生物生產(chǎn)部，幾乎每一個(gè)人都像魯新平一樣，擁有著(zhù)這樣的 “多重身份”。
?
“從‘一人一崗’，到‘一人多崗’，并不是外界壓力下的無(wú)奈之舉，而是大家面對困難時(shí)的主動(dòng)出擊，我們將壓力轉化為前進(jìn)的動(dòng)力?！?團隊成員們紛紛表示。在這種積極主動(dòng)的工作模式下，他們也取得了令人矚目的成績(jì)。由于原車(chē)間主管業(yè)務(wù)繁忙，很多成員都會(huì )主動(dòng)承擔起車(chē)間設備磨具更換，調試，自行研究設備性能，生產(chǎn)過(guò)程設備運行良好率達99%，為?2024?年取得良好的業(yè)績(jì)打下基礎；2024 年通過(guò)工藝優(yōu)化（如凍干周期縮短20%）及供應鏈整合，單位生產(chǎn)成本降低12%，直接貢獻利潤增長(cháng)；其中，謝國令創(chuàng )新實(shí)踐表現突出，建立“驗證日歷”系統，通過(guò)數字看板實(shí)現驗證進(jìn)度實(shí)時(shí)追蹤，部門(mén)協(xié)同效率提升40%。
?
三、創(chuàng )新傳承的匠人精神：從 “技術(shù)攻堅” 到 “團隊進(jìn)化”
?
2024 年，生產(chǎn)部啟動(dòng)了細胞原料反向遺傳克隆項目，通過(guò)國內自主研發(fā)，致力于解決關(guān)鍵原料依賴(lài)進(jìn)口的難題。目前，該項目進(jìn)展順利，預計在 2025 年能夠實(shí)現部分原料的自給自足，從而有效地降低生產(chǎn)成本?！胺聪蜻z傳克隆項目是我們正在全力攻克的原料研發(fā)課題?！碧锶仕烧f(shuō)：“我們不想永遠被上游原料‘卡脖子’，必須自己掌握核心技術(shù)?！?這種創(chuàng )新基因，既體現在技術(shù)攻堅上，更融入團隊的傳承與進(jìn)化中。
?
在這個(gè)團隊中，大家不僅自身技術(shù)過(guò)硬，而且還毫無(wú)保留地將自己的?“絕活兒”?轉化為了?“共享課”。在自己熟練掌握技術(shù)的情況下，大家都積極主動(dòng)地運用自身技術(shù)進(jìn)行傳幫帶，帶動(dòng)車(chē)間的其他員工一起學(xué)習進(jìn)步?！叭A神的文化是‘修己尊賢 厚德載道’，我們對此的理解是：首先要修煉好自己的本事，然后再去帶動(dòng)身邊的人共同成長(cháng)?！碧锶仕傻脑?huà)，道出了團隊傳承的核心 —— 不是個(gè)人英雄主義，而是集體能力的提升。
采訪(fǎng)結束時(shí)，田仁松指著(zhù)窗外忙碌的生產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)：“2024 年的超額，不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)。未來(lái) 22 人可能要管更多設備、創(chuàng )更高產(chǎn)值，但不變的是‘開(kāi)拓、進(jìn)取’的勁頭?！?/span>
?
這支 22 人的團隊，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有腳踏實(shí)地：他們在精減人員時(shí)選擇 “自我加壓”，在行業(yè)寒冬中堅守 “質(zhì)量底線(xiàn)”，在技術(shù)瓶頸前開(kāi)啟 “自主攻關(guān)”。他們的故事，是華神科技 “正直、善良、開(kāi)拓、進(jìn)取” 精神的微觀(guān)注腳 —— 每個(gè)崗位都能成為創(chuàng )新源點(diǎn)，每個(gè)團隊都能書(shū)寫(xiě)超額答卷，每個(gè)華神人都在用行動(dòng)詮釋?zhuān)簝r(jià)值，是干出來(lái)的；傳奇，是拼出來(lái)的。
當生物公司生產(chǎn)部的燈光再次亮起，新的目標已在 “作戰圖” 上標注。這一次，他們的目光更遠：從 “超額達成” 到 “持續領(lǐng)跑”，從 “生產(chǎn)執行” 到 “價(jià)值創(chuàng )造”，22 顆匠心，正在續寫(xiě)屬于華神的新故事。
