為加深經(jīng)理層級對企業(yè)文化的深刻理解，提升中層管理人員履職能力和價(jià)值創(chuàng )造能力，打造一支技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)思維、綜合管控均出眾的管理隊伍，3月29日至30日，華神科技組織開(kāi)展了2024年經(jīng)理層級“破浪計劃”潛才訓練營(yíng)，來(lái)自集團各分子公司、各職能部門(mén)的50余位經(jīng)理層級員工參訓。

在為期兩天的集訓中，圍繞企業(yè)文化、文化踐行、管理認知三個(gè)維度共設置四個(gè)學(xué)習課程。每個(gè)課程采用設置案例研討、模擬練習、課堂討論等環(huán)節，讓參訓學(xué)員能夠學(xué)以致用、用有所得，不斷加深對企業(yè)文化及經(jīng)理角色認知和理解，提高其職業(yè)化素養。

本次培訓得到了公司高層的高度重視。華神科技副總裁宋鋼，華神·藍光助理總經(jīng)理歐陽(yáng)生分別為學(xué)員們分享了“做一個(gè)有價(jià)值的華神人”和“領(lǐng)導力培養與管理實(shí)踐”的主題課程。

宋鋼以《華神賦》引入，系統全面解讀了華神科技的企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文化。指出華神科技在30余年的征程中，始終堅守中醫藥行業(yè)深耕戰略，不斷做實(shí)做強醫藥健康產(chǎn)業(yè)，展現出一貫的初心和堅定的追求。通過(guò)厘清企業(yè)發(fā)展歷程，可以深入了解企業(yè)在不同階段的發(fā)展策略、面臨的挑戰與取得的成就，從而更好地指導各位管理者的發(fā)展方向，使大家能夠更好地應對挑戰，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

同時(shí)，宋鋼深入剖析了華神科技的企業(yè)核心理念，揭示了企業(yè)使命、社會(huì )責任以及企業(yè)誓言的深刻內涵，進(jìn)一步讓學(xué)員明白了何為華神，以及如何成為符合這一標準的優(yōu)秀人才，并在生活工作中內化踐行這些準則。

歐陽(yáng)生在《領(lǐng)導力培養與管理實(shí)踐》的主題課程分享中，通過(guò)豐富的理論知識、具體的案例分析以及精彩的互動(dòng)演練，讓參訓學(xué)員深刻理解了一名優(yōu)秀管理者應該具備的角色認知與心態(tài)。同時(shí)，他明晰了作為經(jīng)理層級的管理維度與邏輯，幫助學(xué)員找到日常管理的重心，更深入地理解和掌握領(lǐng)導力的要領(lǐng)。這些對于學(xué)員們在日常工作中更好把握管理方向和目標具有重要現實(shí)意義。

根據安排，培訓部經(jīng)理楊辰則為學(xué)員們分享了“企業(yè)文化建設的作用”“華神文化踐行研討與發(fā)表”等培訓課題，解讀企業(yè)文化建設的目標、意義以及長(cháng)期指導作用。不僅從宏觀(guān)層面幫助員工理解企業(yè)文化建設和推進(jìn)的意義，還通過(guò)對員工個(gè)人工作內容解讀及反思研討活動(dòng)，幫助員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化在崗位中的體現，進(jìn)一步促進(jìn)員工從商業(yè)層面和社會(huì )層面理解企業(yè)文化。

培訓期間，參訓學(xué)員還開(kāi)展了素質(zhì)拓展訓練。通過(guò)多種特色活動(dòng)的拓展訓練，大幅提高了參訓人員的雙向溝通能力，并引導學(xué)員樹(shù)立了全盤(pán)規劃、統籌全局的意識，鍛煉學(xué)員培養系統思維能力和商業(yè)應變能力，由此為大家在崗位管理中帶來(lái)良多啟發(fā)。

此次集訓中，也涌現了一批表現突出的學(xué)員和團隊。結訓典禮為表現突出的團隊和個(gè)人頒發(fā)了獎品。? ?

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變革時(shí)代，考驗的是管理智慧和管理實(shí)踐能力。將知識轉化為能力，將能力轉化為行為，賦能公司管理者，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力，是華神人矢志不渝的目標。本次培訓，推動(dòng)和幫助全體參訓員工進(jìn)一步認識、認同了華神科技的企業(yè)文化理念和核心價(jià)值觀(guān)。學(xué)員們帶著(zhù)責任學(xué)習體悟、帶著(zhù)使命研究思考、帶著(zhù)問(wèn)題討論碰撞，找差距、補短板、強弱項，進(jìn)一步提高履職能力，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，共同助力華神科技實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展。